株式会社ORCA - ホテルの可能性を、デザインする。

メイン画像　KANSEI京都八条

メイン画像　KANSEInull佐賀

ホテルの可能性をデザインする

ホテルの可能性をデザインする

ホテルの
可能性を、
デザインする。

新規開発から既存ホテルの再生、運営改善まで。
眠っている魅力を引き出し、
収益・ブランド・地域価値へとつなげます。

MESSAGE

ホテルの価値を、
ブランドの力で最大化する。

コンセプト設計から、ホテルリブランディング・新規開業・運営受託まで。
オルカはホテルの「選ばれる理由」をつくるパートナーです。

新規開発から既存ホテルの再生、運営改善まで。
眠っている魅力を引き出し、収益・ブランド・地域価値へとつなげます。

こんなお悩みはありませんか？

こんなお悩みはありませんか？

こんなお悩みはありませんか？

ホテル事業に関する全てを、

ORCAが責任を持って解決します！

REASON

ORCAが選ばれる
3つの理由

こ不動産・企画・運営を分断しない、グループ一体の総合開発力

不動産・企画・運営を
分断しない、グループ一体の
総合開発力

一般的なホテル会社は「運営だけ」「設計だけ」と機能が分断されがちです。ORCAは不動産の目利きから、コンセプト企画、施工監理、運営までを一貫して手がけます。

そのホテルが持つ「眠る価値」を見つけ出す

そのホテルが持つ
「眠る価値」を見つけ出す

私たちは建物をリフォームする会社ではありません。その土地、その建物、そのロケーションが持つ固有の魅力を徹底的に掘り起こし、価値に変えます。

徹底して「利益が残るホテル」をつくる運営力

徹底して「利益が残るホテル」をつくる運営力

稼働率だけを追いません。客室単価・リピート率・口コミ評価など、収益に直結する指標を複合的に改善し、長期的に利益が残るホテルをつくります。

CASE STUDY

事例紹介

リブランディング運営改善

KANSEI 京都八条

「香り」をコンセプトにした体験型ホテルへリブランディングをし、接客や空間演出などホテル全体の改善を実施

KANSEI京都八条実績

※リブランディング前の営業期間：2024年5月〜12月、リブランディング後の集計期間：2025年3月〜5月末時点

KANSEI京都八条公式サイト →

KANSEI京都八条

KANSEI null 佐賀

リブランディング運営改善

KANSEI null 佐賀

老朽化したホテルを低投資でリブランディング。
無人オペレーションを採用し、コストを最小限に

KANSEI null 佐賀実績

KANSEI null 佐賀公式サイト →

Service

オーナー様に合わせた、
2つの契約モデル

運営委託・代行（MC）

リスクも取るが、利益も取りにいくスタイル

運営委託・代行（MC）

業績のアップサイドを取り込みたいオーナー向け

土地と建物はオーナー様が保持したまま、ホテルの運営（スタッフ雇用・日々の運営・集客）を ORCAが代行する契約形態です。運営の成果がそのまま収益に反映されます。

選ばれる理由

ホテルの業績が上がれば、その分収益が増え、資産価値も上がる
ホテル運営の知識や経験がなくても、プロの運営体制で収益の最大化を目指せる

注意点

業績に連動するため、稼働率や客室単価が下がった場合は収益も減少する

運営委託・代行（MC）解説図

賃貸借契約

大きな利益は狙わないがリスクを抑えるスタイル

賃貸借契約

安定した賃料収入を重視するオーナー向け

土地・建物はオーナー様保有のまま、建物を当社に賃貸し、当社がホテル運営を行う契約形態です。運営成果にかかわらず。固定賃料収入を得られます。

選ばれる理由

固定賃料により、業績に左右されない安定収入と正確な収支予測が可能
運営に伴う業績リスクは当社が負う

注意点

業績が良くても賃料は変わらず、収入の上振れは見込めない
テナントの支払い能力に依存するリスクがある

賃貸借契約　解説図

support

企画から運営まで、
責任を持ってサポートいたします

マーケティング・コンセプトメイキング

収支計画作成

運営体制の構築

施工計画の助言

人員計画の策定

取引先選定等

販売準備

広報計画

開業支援

※開業支援のご依頼も受け付けております。まずはお気軽にご相談ください。

HOW IT WORKS

ご契約までの流れ

STEP 01

物件情報の共有

まずは物件の概要・立地・現状の課題や
お悩みについてお聞かせください。

無料で相談する

物件情報の共有

STEP 02

事業計画・
コンセプト選定

収支シミュレーションや事業計画・事業の方向性などを
選定していきます。

事業計画・コンセプト選定

STEP 03

条件調整・合意

契約形態・スケジュール・費用感などを確認し、
合意に向けて調整していきます。

条件調整・合意

STEP 04

契約・
プロジェクト始動

合意内容で契約を締結。事業の効果を最大化すべく
ORCAがチーム一丸となって進んでいきます。

契約・プロジェクト始動

ホテルの可能性を、
価値に変える。

「うちのホテルにも可能性があるかもしれない」その可能性を、オルカが確かな価値へと変えます。